ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

世代交代が早いほど業績は向上する

 

中小企業経営者の平均年齢が高くなっています。中小企業白書（2013年版中小企業庁）によると、事業承継時の経営者の平均年齢は、70.5歳（小規模事業者）、67.7歳（中規模企業）です。これは、30年前の62.2歳（小規模事業者）、61.3歳（中規模企業）に比べ、６～7歳高齢化していることを示しています。

 

経営者の高齢化は、そのまま業績にも影響します。経営者が70歳以上の企業では、小企業の68％、中企業の50％で経常利益が減少傾向にあります。これに対して、経営者が40～49歳の企業では、小企業で49％、中企業で36％にとどまっています。事業拡大の意欲については、40～49歳の中企業では55％が事業を拡大したいと答えたのに対して、70歳以上の企業では32％という結果でした。

 

この調査は、事業承継の結果、半数以上の企業で業績が向上していることも示しています。特に興味深いのは、後継者の年齢が若いほど業績が向上したと答える企業が多いことです。承継時の年齢が40歳未満の企業の60％で業績が向上したと答えているのに対し、承継時の年齢が60歳以上の企業では、業績がよくなったと答えた企業は40％にとどまっています。

 

経営者の若返りが遅れ、高齢の経営者が増えている現状は、同族企業にとって、大きな危機と言わざるを得ません。

 

大廃業時代

 

日本政策金融公庫総合研究所が2009年に行った中小企業の事業承継に関するアンケート結果によると、40％以上の企業で社長の後継者が決まっていないとされています。10年前のデータなので、現在はさらに進んでいる可能性があります。

 

後継者が決まっていない企業のうち、約20％は自分の代で廃業を考えています。廃業の理由のトップは後継者がいないというもの。それは子供に継ぐ意思がない、子供がいないという理由です。

 

中企業において、親族に承継する企業が減ってきていることを示す統計もあり、これによると、20年以上前には親族以外への承継が8.7％であったのに対し、最近9年間では26％と増えています。別の統計では親族への承継を希望する経営者が93％いる一方で、現実には75％の企業しか親族の後継者に引き継ぐことができていない、という状況です。

 

日経新聞はこれを「大廃業時代」と呼び、警鐘を鳴らしています。

 

永続性の危機

 

経営環境が大きく変化しています。インターネットを活用することはほとんど全ての業種で戦略的に重要な要素になりました。また、グローバル化の波によって、これまでのわが国独自の商習慣の常識を手放す必要が出てきています。さらに、モノが行き渡り、ライフスタイルは変化し、心の豊かさを手に入れる消費へと変わりつつあります。

 

これらの経営環境の変化は、企業自体が変化しない限り、事業を継続させることが困難になるほどの大きな変化です。同族企業が直面している危機でもあります。

 

さらに、もうひとつ危機があります。それは、オーナー家としての永続性にかかわる危機です。永続など不要だとする経営者がいることも事実です。私はその考えを否定するものではありませんが、長期にわたって従業員をはじめとする関係者の雇用と生活を守ることは、経営者としての社会貢献の基本です。

 

継続から生まれる経営資源としての「ファミリネス」（オーナーファミリーが持つ競争優位の源泉）は会社の財産であると同時に、社会、国家にとっても重要な資源であること、社会の公器としての会社を考えていただきたいと思います。

 

距離間が広がる ファミリーとビジネス

 

ファミリービジネスコンサルタントとしてこれまで多くのご相談をいただきましたが、それらのご相談を振り返ると、あるパターンに気がつきます。それは、戦後の高度経済成長と共に仕事（ビジネス）と家庭（ファミリー）との距離が広がったということです。

 

例えば、

「継いでくれると思っていた大学生の息子が会社に入りたがらない」

「社長夫人が息子を後継者にすることに反対している」

「後継者夫人が夫の会社のことをよく知らない」などです。

 

家（ファミリー）と仕事（ビジネス）を切り離すことをよしとする経営学の傾向を受けた過去のコンサルタントやアドバイザーの指導も手伝い、社長や後継者は仕事を家庭に持ち込まないことを美徳と考え、創業家としての役割、責任や事業家としての社会的な価値を家庭内で話さないようになっていきました。

 

社長夫人や子供たちにとって、事業との唯一の接点である夫は、当時の経営学の勧めるまま、良かれと思い努力をしてきましたが、皮肉にもファミリーとビジネスの距離を広げてしまいました。かつては会社の敷地内にあった自宅も、家族は郊外の戸建てに移るなどの物理的な距離だけでなく、心理的な距離も広がり、壁が高くなってしまいました。

 

日本の企業の9割は同族会社と言われています。ファミリーとビジネスの距離の広がりが同族会社の永続性を大きく阻害する要因となり、ひいては日本経済に大きな影を落としています。

 

経営論の大転換

ファミリービジネスの繁栄と永続のためには、単にビジネスを伸ばす努力だけでは不十分であることを、私は会社を失って初めて気がつきました。あまりにも多くの方がたにご迷惑をかける結果となり猛省し、何が足りなかったのか、何が必要だったのかを学び始めました。そして、私のこの負の体験と上手くいく方法を、ファミリービジネスで頑張っていらっしゃる方がたにお伝えしなければと思い、この仕事を始めました。

 

これまでの経営論は、株式を公開し、専門経営者によって経営される非同族企業を理想の形としてきました。しかし、ファミリービジネスにとって必要なのは、創業家やオーナー家がその強みを発揮し、弱みを回避することで繁栄と永続が担保されるための、これまでとは全く違うファミリービジネスの経営論です。

 

経営論のパラダイムシフトが必要なのです。

 

MBAでは学べなかったこと

私は寝具の製造卸業を営む家の四代目の長男として生まれ、幼いころから「お前は跡継ぎだ」と言われて育ちました。四代目にふさわしいビジネス教育を受けて会社を発展させたいと考え、マーケティング、財務などを米国で学び、意気揚々と帰国し父の会社に入りました。しかし、そこに待っていたのは、ビジネススクールで得た知識とは全く違う問題でした。

 

職場での親族間の対立や腹の探り合い、同族と非同族の社員との信頼関係の低さ、そして、先々代からの問題を引きずっている父（社長）の姿がありました。年々業績は悪化し、父のあとを受けて私が社長に就任してから１年後、会社は倒産しました。

 

今でこそMBAのプログラムにはファミリービジネスのマネジメント論がありますが、ファミリービジネス研究の黎明期の当時のビジネススクールでは、このような問題は全く扱われていませんでした。未熟な私は会社の業績さえよくなれば、このような問題は自然に解消するものだと考えていました。　

200年の視野を持つ

ファミリービジネスは200年のスパンで見るべきです。200年と言えば、ほぼ七世代にあたります。創業から三代目まで続く企業は、運が良かったということです。そこからさらに七代目まで続けるには、ファミリーの実力が問われます。その中で重要なのは、二代目、三代目の役割です。

「今日の決断が、七代先の子孫に感謝されるものでありますように」。アメリカの原住民のある部族は、長老が集まる会議をする前に、このようにお祈りをするそうです。ファミリービジネスにも同じことがいえます。これから決めることが七代先の子供たちに喜んでもらえるようなものか？ファミリービジネスの仕組みづくりは、200年先を見ながら行うべきものです。　

 

三代で終わらせないために

 

 弁護士として長年ロックフェラー家をはじめとする数多くのファミリーの資産管理や子弟教育に携わっているジェームズ・ヒューズ氏は、同族経営が3代で終わるのは自然の摂理だと言っています。

次世代、次々世代の繁栄のための策をとらなければ三代で終わると 考えるべきです。それを阻止するためには、ビジネスの努力だけでは足りません。三代（100年）の間には経営環境の大きな変化に加えて、ファミリーにも大きな変化が起きます。強い意志でビジネスに取り組むファミリーを育成し、代々その精神を伝える仕組みづくりが必要です。

 

後継者の悩み「オヤジとの対立」は世界共通の課題

今月行った二つの講演では、後継者世代の皆さんの参加が多かった。

講演後の質問、その後の懇親会で多く尋ねられたのが、
オヤジと意見が合わない
という問題。

以前、このテーマで書いたものがある。

http://family-business.weblogs.jp/blog/2008/08/post-a5dc.html

息子が30歳～40歳、オヤジが60歳～70歳という組み合わせは
ファミリービジネスにおいて、親子の対立が発生しやすい時期であると、
アメリカのファミリービジネス研究者、ジョン・デイヴィスが述べている。

これは世界共通の課題のようだ。

 

図のC.Dの範囲が対立が激しい。

この時期の後継者は、成長のための課題であり、通過儀礼であると考え、
試行錯誤を繰り返しながらオヤジを納得させ安心させる努力が求められる。

有能なファミリービジネス経営者となるための試練がここにあるのだ。

その渦中にいる後継者の皆さんにはよい知らせがある。
しっかりと通過儀礼に取り組んだ後には、E,Fというよい時代が来る。

オヤジと仕事のパートナーとして信頼関係を持ち、互いに敬意をもって接することができる、
幸せな時代が訪れるのだ。

 

 

創業社長、第２の人生が電子ブックに

引退後の自分の人生をどう過ごすか、この夢が持てるかどうかが円満な世代交代の大事な要素です。

この夢をかなえるお手伝いを行うプロジェクトが完了しました。

この創業社長は、きっぱりと仕事を後継者に任せ、若いころ目指した画家に戻り、
国内、国外を旅して絵を描きためてきました。
３００点以上の絵と随筆を多くの人たちに見てもらいたい、とプロジェクトが始まりました。

出来上がったホームページと電子ブックはこちらです。

⇒　「画家・随筆家　島田澄也　ホームページ」

 

理想的な引退後の人生の一つの形です。