ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

訴訟で感情の問題は解決しない

ファミリービジネスの紛争を専門に扱う弁護士、Henry Krasnow氏のセッションに参加。
ファミリービジネス・コンサルタントがクライアントの紛争を解決するために
弁護士を依頼するときに、気をつけるべきポイントを解説してくれた。

最も腑に落ちた落ちた言葉は、

「法廷で勝ったとしても、それだけでは心の痛みは絶対に消えない」

というもの。
裁判はお金の問題を解決するが、それ以上のものではない。
感情の問題を解決してくれるものではない、ということだ。

相続した土地や財産をめぐって兄弟で争う事例によく出会うが、
本当に解決したい問題は何なのか、
お金なのか感情なのか、
よく見極める必要がある。

ファミリービジネス・アドバイザーの役割

私がFFIのコンファレンスに毎年参加する理由のひとつは、
経験豊かな先輩ファミリービジネス・コンサルタントたちの
話が聞ける、ということだ。

昨日の３人のベテランのアドバイザーの共同発表は、
奥の深いものだった。

弁護士、心理学者、組織論をそれぞれの専門分野にする３人が、
ひとつの事例についてそれぞれの立場からの視点で
解説をする、というものだ。

それぞれの専門分野からの知見を重ね合わせると、
ひとつの事例が立体的に見えてくる。

ファミリービジネス・アドバイザーの役割として、
３名が一致した見解として訴えたことは、

ファミリービジネス・アドバイザーの役割は、

• クライアントのファミリーの成功の定義を導くこと（何が成功か？はファミリーごとに違う）。
• ファミリービジネスに隠された「時限爆弾」を見つける。
• 成功に導く知識、能力をクライアントに教育する。
• 他の選択肢を提示する。
• クライアントの目標までの時間、費用を見積もる。

ということ。

こんな話を聞けただけでも、
やっぱり来てよかったと思うのだ。

ファミリー・ウエルス・アドバイジング

FFIの総会に、シカゴに来ています。
昨日は、総会前のセミナーに参加しました。

テーマは、

「ファミリー・ウエルス・アドバイジング」

富裕層の資産管理を行う、プライベートバンクやファミリーオフィス関係者向けのセミナーですが、
大きなテーマは、

ファミリーの財産とは何か?

とうものです。

単に金銭的な財産(Financial Capital)だけではなく、
ここでは人的資産（Human Capital)、社会関係資産(Social Capital)を加えたものを
ファミリーの資産（ファミリーの財産＝ファミリー・ウエルス）と呼んでいます。

この3つをどのように評価し、どのように育てていくのか、
そのための方法論やツールが紹介され、事例に基づくディスカッションを行います。

３０人ほどのクラスでしたが、
９つの国から参加者があり、楽しくためになる一日でした。

老舗企業３社の社長の言葉

中小企業基盤整備機構の「事業承継フォーラム2010」に行ってきました。

老舗企業３社の社長の言葉から、

• 「自分でやりたいことは自分でやらず、次の世代にやってもらう」（山本山　山本嘉一郎社長）
• 「ふりむけば未来」（小西酒造　小西新太郎社長＜木村尚三郎の言葉＞）
• 「危機を脱し、変化を求める事業承継」（中外国島株式会社　伊藤正樹会長）

が印象的でした。

山本山（３２０年）、小西酒造（４６０年）、中外国島（１６０年）と、
長い歴史を持つ会社のオーナー経営者の皆様の、
一言一言に、事業の継続と繁栄に対する、
地に足の着いた、強い思いを感じました。

 

放っておくほど危険、「承継の談合」

「承継の談合」と呼ばれる現象がある。
事業承継を話し合う必要があるにもかかわらず、
誰もそのことを言い出さない。
当事者の間に承継について触れることを避けようとする心理的な力が働くことを言う。

父親の死についての話に繋がるため、そのことに触れたくないという家族の思い、
財産の話になるため、貪欲と思われはしないか、という子供の恐れ、
平等な関係が保てなくなるのではないか、という兄弟間の恐れなど。

これらが事業承継について話すことを止める、心理的な要因になる。
そのため、父親（会長、社長、大株主、被相続人）もまだ大丈夫と思い込んでしまう。

世代交代の準備が進まず、相続が発生するときには
事業にとって好ましくない結果になるケースが多い。

事業承継を考えるときに、「承継の談合」が潜んでいることを
当事者全員が知っておかなければいけない。

世代交代の時に、後継者育成や相続税対策は重要な課題であるが、
後回しになりがちなのが次世代の株主構成の計画である。

誰が次世代オーナーとしての責任を持つのか、
叔父、叔母や、社員が持つ株を誰が引き継ぐのか、
こういったオーナー構成のプランニングは、
実行に長い時間が必要なため、
早い段階で話し合う必要がある。

ところが、ここにも「承継の談合」が働く。
例えば若い社長が、高齢の叔父、叔母に対して
株の話をしなければいけないと思いながらも、
「貪欲と思われはしないか？」という恐れから、
話を先延ばしにしてしまう。

時間がたつほど問題は複雑になり、
親族内の対立を生み出すことにもなる。
これが会社の寿命を縮めることにつながってくる。

ここにも、「ファミリー会議」を定期的に行うべき理由がある。
定期的なファミリー会議を通して、日ごろから、親族株主の間に、
ビジネスに対する強い決意と意思統一を
図っておく必要がある。

「誰も言い出せない」という状況に陥った時には、
客観的な立場の外部の専門家に
話し合いの場づくりを依頼する方法が効果的だ。