ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

「アドバイザーの目標の方針とクライアントのフィードバックがアドバイザーの行動に与える影響」

 ファミリービジネス学会誌、２０１３年９月号「ファミリー企業へのアドバイス」特集号から、「アドバイザーの目標の方針とクライアントのフィードバックがアドバイザーの行動に与える影響」と題する論文をご紹介します。

 

The Effects of Goal Orientation and Client Feedback on the Adaptive Behaviors of Family Enterprise Advisors

Walter D. Davis (The University of Mississippi, University, MS, USA),
Clay Dibrell (The University of Mississippi, University, MS, USA),
Justin B. Craig (Northeastern University, Boston, USA),
Judy Green (Family Firm Institute, Inc., Boston, MA, USA)

 

概要

ファミリービジネスアドバイザーは、ビジネスとファミリーが重なりあう、複雑な課題に取り組むものである。彼らが創造性に富むソリューションを提供するための能力・戦略を、アドバイザーの目標の指針　[学習志向、権威（証明）志向、回避志向]　の違いと、そこから得られるクライアントのフィードバックの質の違い、その結果としてのアドバイザーの自己改善、行動革新の度合いを調査している。

 

アドバイザーの姿勢（goal orientation）のうち、学習志向(learning orientation)とは、既存の知識、技術に磨きをかけ、更に新しいスキルを学ぼうとする姿勢である。クライアントの明示的、暗示的フィードバックから学ぼうとする姿勢である。一方、権威（証明）志向(proving orientation)は、自己のスキルや知識を周りが認めることに意識が向いているアドバイザーの姿勢であり、回避志向(avoidance orientation)は、自己のスキルや知識の不足の発覚を恐れる姿勢である。

調査は231名のFFI (Family Firm Insittute)のメンバーに対して行われた。

その結果、以下の事柄が、統計的に有意であると検証された。

• 学習志向のアドバイザーはフィードバックの質を高め、権威指向のアドバイザーは質を低める
• 学習志向のアドバイザーは質の高いフィードバックに基づき、自己改善と行動革新を促進する
• 権威志向のアドバイザーは質の高いフィードバックがあっても自己改善と行動革新を低下させる

 

調査結果を踏まえ、筆者は以下のように考察している。

●ファミリーとビジネスの重なる複雑な課題の中で、学習志向が他の志向よりも適切なソリューションを提供できる

●課題の複雑さとファミリー企業のオープンさを加味すると、上質なフィードバックを得るための４つのパターンが考えられる。

１）   複雑な課題で、クライアントのファミリーがオープンの場合：学習志向で臨み、クライアントの自発的なフィードバックを受け止める

２）   単純な課題で、クライアントのファミリーがオープンの場合：権威（証明）志向で臨み、クライアントの自発的なフィードバックを受け止める

３）   複雑な課題で、クライアントのファミリーが閉鎖的の場合：学習志向で臨み、積極的にクライアントのフィードバックを求める

４）   単純な課題で、クライアントのファミリーが閉鎖的の場合：権威（証明）志向で臨み、積極的にクライアントのフィードバックを求める

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 FBAAがファミリービジネスアドバイザー資格認定プログラムで提唱する、「アクションリサーチ」のスタンスは、
この論文で言う、学習志向に通じるものがあります。初めて見る者のように、好奇心をもってクライアントに接することが大切なのだと思います。

 

Family Business Reviewのアドバイザー特集号

１９９６年に創刊された Family Business Review は、ファミリービジネス研究の最も権威ある学会誌とされています。

その９月号は、「ファミリー企業へのアドバイス」と題し、
ファミリービジネスへのアドバイスにかんする研究論文を特集しています。

編集者は、この特集について、以下のように述べています。

• これまでは、アドバイザーに関する研究は少なかった。
• しかし、FBRの初期は、研究者の数も少なく、アドバイザー（実務家）からの知識の共有が多かった、その後FBAは計量的な検証研究にシフトしていった。
• 今回の特集は、アドバイザーに実証研究の観点から焦点を当てるもので、アドバイザーは研究の成果を応用することで顧客に価値を提供できるはずだ。

９月号では５つの論文が掲載されています。

１）「アドバイザーの目標の方針とクライアントのフィードバックがアドバイザーの行動に与える影響」

２）「後継者のリーダーシップ構築のファシリテーターとしてのアドバイザーの”過渡期のリーダーシップ”」

３）「多様な分野のアドバイザーの知識共有は、FBに対するサービスの質にどのように影響するか」

４）「税理士、会計士は必要か？中小ファミリー企業の成長と存続への利点」

５）「ファミリー企業におけるトラステッドアドバイザーと、微妙な助言プロセス」

今後ひとつずつ、概要をアップしていきたいと思っています。