ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

４世代目を迎えつつある戦後生まれのファミリービジネス

先週、慶応義塾大学SFCの毎年恒例のイベント、ORFで、
FBNJ（ファミリービジネスネットワークジャパン）との共催のセッションに行きました。

http://orf.sfc.keio.ac.jp/2015/session/ss-03/

未来の経営者候補の女性たちの発表は、夫との関係など、なかなか普段聞けないお話しでした。

女性社長の半数以上がファミリービジネスの継承者です。
今後ますますファミリービジネスにおける女性の役割が大きくなっていくことと思います。

登壇した三名の女性のうち二人は戦後生まれの会社の4世代目の後継候補者です。
戦後生まれの会社が、いよいよ４代目の時代を迎えつつあります。

成長力と持続力を強化するファミリービジネス経営論が、いよいよ必要な時代です。

伯母の葬儀

先日伯母が92歳で亡くなりました。

老後は四人の娘とその家族が看てくれて幸せそうでした。

ひとつだけ悔いがあるのは、「家」を続けられなかったこと、とのこと。

伯母は夫婦養子で、ビジネスファミリーに嫁ぎました。

一男四女を授かりましたが、夫に続き、長男も若くして亡くなり、事業も夫の代で閉じました。

大正生まれの伯母にとっては、

家を存続させることは最も大事な使命と思っていたことでしょう。

一つの家がこの世から消えました。

こうして家の形は変化し、社会や時代もまた変化していくのだなぁと、

伯母の笑顔を思い出しながら思っております。

柔軟な組織運用はファミリービジネスの強味

健康的なファミリービジネスでは、
平常時には、組織の末端のレベルにも決定権があり、
たとえ小さくとも責任が委ねられています。

しかし、緊急事態には、社長のトップダウンで動くという
柔軟な組織運用ができるものです。

このような柔軟な組織運用が可能であることが
ファミリービジネスの強味です。

 

 

ファミリービジネスと子育て

子育てについてのご相談がたまにあります。

 

子育ての目標は、子供が自尊心を持ち、自立して生きる大人になることです。

 

なぜなら、自我が発達しないまま、例えば、親の夢を生きる操り人形のような子供では、
本人が本人の人生を生きられないことになり、結果として事業にも大きく影響します。

欧米流の「個人の自由」を大切に、本人が自分の夢を追う人生を送るか、

日本の古くからの考え方に従い、個人の夢より「お家を守る」ことを優先させる人生を送るか、

この二者択一にとらわれがちになるものです。

しかしながら、理想の子育ては、子供が自分自身を生きた上で、
親や「お家」の夢を引き継ぎ、自身の夢に昇華させていければよいのだと思います。

 

子供を育てるということは、人間を育てることであり、
自分たちをも育てることだと痛感します。

子育ては、次世代のビジネスを強くすることと直結しています。