ビジネスの発展段階

ファミリーに対して、ビジネスにも発展段階があります。（図参照）

 

ベンチャーとして企業家精神を発揮する「創業」段階、マーケットシェアを一気に拡大させる「拡大／組織化」段階、大きなキャッシュフローが見込める「安定成長」段階、そして「衰退／再生」段階を迎え、新たな製品、市場、ビジネスを開拓して事業を継続させる必要が生じます。

 

製品、サービス、市場によってひとサイクルの期間は違いますが、早ければ数年、長い場合でも10～20年でひとつのサイクルは終わりを迎えます。特に近年ではこのサイクルがどんどん早くなっています。

段階	特徴	課題
創業	・オーナー経営者、未発達の組織 ・製品開発、単一製品	・生き残り（市場開拓、  ビジネスプラン、資金調達）
拡大／組織化	・機能化がすすんだ組織構造 ・製品、ビジネスラインの多角化 ・マネジメントのプロフェッショナル化	・戦略プランニング ・キャッシュフロー管理
安定成長	・安定的組織構造 ・経営チームによる部門別運営	・コスト削減 ・マーケットシェアの維持
衰退／再生	・戦略の再考、再投資、レベルの違う変化	・スクラップ＆ビルド ・社内ベンチャー