ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

ファミリー志向とビジネス志向を両立させる会社が強い

ファミリービジネスをホリスティックな観点から分析した研究論文をご紹介します。

"Studying the Family Enterprise Holistically"
Rodrigo Basco
Maria Jose Perez Rodriguez
Universdad Complutense de Madrid, Spain

FBR March 2009

１    概念的枠組み
(ア)    仮説1：ファミリービジネスには(1)戦略、(2)取締役会、(3)人事、(4)承継の意思決定に関して、経営とガバナンスに二つの視点、志向がある
(イ)    仮説２：４つの分野についてファミリーとビジネスを合わせて考慮すると、ファミリービジネスはビジネスだけに重きを置くものとファミリーとビジネス両方に重きを置くものに分類できる
(ウ)    仮説３：経営とガバナンスの方針がファミリーとビジネスを同程度に反映するファミリービジネスは、ビジネスだけを強調する会社と比べて、ファミリーでの成果と同様、ビジネスにおいてもより良い業績を上げる
(エ)    ホリスティックなアプローチの必要性
①    ファミリーとビジネス　二つのシステムの混在
②    二つのシステムのガバナンスをみる
(オ)    ４つの研究分野
①    戦略プロセス、ガバナンス、人事、承継

２    モデル
(ア)    ファミリー志向とビジネス志向のバランス、統合
(イ)    ４つの分野に反映：パターンによってグループ分け
(ウ)   グループによって業績に違いが現れる

３    手法
(ア)    ファミリーメンバーが取締役かマネジメントに参加、あるいは、株がファミリーメンバーに共有されている
(イ)    従業員規模：５０名～５００名
(ウ)    データベース：スペイン企業１６，０００社から４，４５０社を抽出
①    従業員サイズで絞る
②    回答数：７３２社
(エ)    電話調査：２００４年７月～１０月、
２回から５回の電話、対象：役員、社長、Managing Director
(オ)    データの正当性を確認
(カ)    平均　創業２５年、従業員１１０名

４    結論
(ア)    仮説１は検証された
①    因子分析、主成分分析
(イ)    仮説２
クラスター分析：仮説１の軸でグループ分け：３つのクラスター
①    未成熟ファミリー企業：２０５社
②    ファミリーエンタープライズファースト：２２８社
     ファミリーの傾向の方がビジネスの傾向より高い値
     「承継」はこの差が少ない
③    ビジネスファースト：１８９社
(ウ)    仮説３：ファミリーの成果とビジネスの成果
①    仮説３は検証された
②    ファミリーエンタープライズファーストがファミリーの成果が一番高い
③    ビジネスの成果は、ファミリーエンタープライズファーストもビジネスファーストも差が無い
５    まとめ
(ア)    ファミリービジネスは均一ではない
(イ)    ビジネスとファミリーを意思決定に取り入れる程度によってグループ分けされる
(ウ)    ファミリーとビジネスの両方、少しファミリーを強めにするファミリービジネスがファミリーの成果が高く、ビジネスファーストと同程度にビジネスの成果を上げる。

６    今後の研究への示唆
(ア)    ファミリーエンタープライズファーストとビジネスファーストの差をさらに探究（ソーシャルキャピタルセオリーを用いて）
(イ)    ファミリー企業のプロフェッショナル化への道筋
(ウ)    何が３つのタイプの違いを生み出すのかの研究

六本木ヒルズでファミリービジネスセミナー 2011年07月13日 (水) 19:00～21:00

アカデミーヒルズ　六本木スクールでファミリービジネスのセミナー開催
私（武井一喜）も企画に参加しています。

「ファミリービジネスから学ぶ持続的経営の秘訣～日米欧の同族企業事例～」

日時： 2011年07月13日 (水) 19:00～21:00
講師：西川盛朗氏（元ジョンソン社日本法人社長）　
モデレーター：馬場研二氏（日本ＭＩＴエンタープライズフォーラム（MIT-EFJ）理事）

ぜひご参加ください！！

６月１５日（水） ファミリービジネスセミナーご案内

---------------------------------------------------
■ファミリービジネスセミナー■
＜２００年続くファミリービジネス（同族経営）の秘訣＞
---------------------------------------------------

セミナー詳細
http://www.family-business.jp/service/InHouseSeminar.htm


●テーマ：「２００年続くファミリービジネス（同族経営）の秘訣」　

・同族企業は三代でつぶれる？！
・世界の企業の大半はファミリービジネス
・ファミリービジネスは業績が良く、永続性も強い
・ファミリービジネスを成功に導く基本図式
・常に変化するファミリーとビジネス
・ファミリービジネスの強さの源泉とは？
・ファミリービジネスの落とし穴
・２００年企業のための仕組みづくり

●対象：同族経営オーナー、経営者、兄弟、親族の方
ファミリービジネスにアドバイスする専門家の方
（経営コンサルタント、税理士、会計士、社労士、
生命保険、金融機関などの方）

●講師：ファミリービジネスコンサルタント
FFIファミリービジネス・アドバイザー資格認定証保持者
WellSpring代表　武井一喜

●日程：　２０１１年　６月１５日（水）　14：00-16：00

●場所：　東京、千代田区紀尾井町　マツダホール(最寄駅：赤坂見附)
           　※お申し込みの方に後ほどメールで詳しくお伝えします。
※台数限定ですが、駐車場もございます。

●参加料：￥5,000　（銀行振込、詳細はメールでお伝えします）
 
●お申し込み方法：下記からお申し込みください。↓
http://www.family-business.jp/service/InHouseSeminar.htm
 
 ファミリービジネスに関わる方のどなたでも歓迎します！


これまでお会いした長寿企業の経営者の方々から、
・後継者はどのように選ぶのか？
・伝統をどのように伝えているのか？
・危機をどう乗り越えてきたのか？
・経営革新にどう取り組んできたのか？
など伺うと、興味深いことに共通の法則があります。

今回のセミナーでその秘訣についてお話しします。

Ｑ＆Ａ、ディスカッションの時間もじっくりととります。

会場で皆様にお会いできること、楽しみにしています。

 

老舗企業復興支援緊急シンポジウム

老舗企業研究の第一人者、日本経済大学の後藤先生が中心となって、
「老舗企業復興支援緊急シンポジウム」が開催されます。

5月25日（水）　17:00-19:00 （開場16:30） [入場無料]
日本経済大学　渋谷キャンパス

このシンポジウムが契機となり、
被災したファミリービジネスが元気になって、
東北の、ひいては日本の復興の原動力になっていただきたいと思います。

老舗企業復興支援緊急シンポジウム

創業社長、第２の人生が電子ブックに

引退後の自分の人生をどう過ごすか、この夢が持てるかどうかが円満な世代交代の大事な要素です。

この夢をかなえるお手伝いを行うプロジェクトが完了しました。

この創業社長は、きっぱりと仕事を後継者に任せ、若いころ目指した画家に戻り、
国内、国外を旅して絵を描きためてきました。
３００点以上の絵と随筆を多くの人たちに見てもらいたい、とプロジェクトが始まりました。

出来上がったホームページと電子ブックはこちらです。

⇒　「画家・随筆家　島田澄也　ホームページ」

 

理想的な引退後の人生の一つの形です。

 

 

「同族経営はなぜ３代でつぶれるのか？」が大学院の参考図書に

六本木のハリウッド大学大学院に、嶋田奈美准教授の「ファミリービジネス論」があります。
この授業の参考書として、拙著

「同族経営はなぜ３代でつぶれるのか？」
が使われることになりました。

ファミリービジネス経営を学ぶ学生の皆さんに読んでいただけること、
嬉しい限りです。

ニューハウス・ファミリー財団から震災義援金

ニューハウス・ファミリー財団から日本赤十字社に＄１００万の義援金が送られました。
ありがたいことと思います。

ニューハウス・ファミリー財団は、
Samuel Irving Newhouse, Sr.（１９７９年没）を創始者とする財団で、
Vogue, The New Yorkerなどの雑誌を発行する
Conde' Nast Publicationsのオーナーです。

日本では1997年にコンデナスト・パブリケーションズ・ジャパンが設立され、
雑誌「VOGUE NIPPON」、「VOGUEHOMMES JAPAN」、「GQ JAPAN」などを発行しています。

 

メンターとの会話２ オーナーシップのパターン

FFIのメンターとの電話会議を終えた。

震災後初めての電話会議。
メンターからはお見舞いの言葉と激励を受ける。

この体験から何を学ぶか、どんな違いを作るのかを考えることが大切。

日本のファミリービジネスのオーナーシップの変遷の特徴として、
単独所有⇒相続によって次世代の兄弟所有になる⇒後継者による株の集中で単独所有
のパターンが繰り返されることを話す。

米国にも同じようなパターンを持つファミリーは珍しくないとのこと。
しかし、ビジネスが大きくなると後継者による株の集中は資金的に困難になる。

その際には、新しいパターン、兄弟のパートナーシップを検討する必要もあるのではないか。
とのアドバイス。

オーナーシップの形態についても、環境に合わせた変革が必要か？

 

2011年春 ファミリービジネス関連セミナー

近々行われるファミリービジネス関連セミナー情報です。
(終了したものもあります）

●　地域経済活性化とファミリービジネスシンポジウム（in 広島）
～地域活性化とその主役－ファミリービジネスによる実績に学ぶ～

開催日時     2011年2月16日（水）14:00-16:30（13:30 受付開始）
会場     TKP広島シティセンター 7階A-6
広島県広島市東区若草町12-1　AIC広島オフィス棟7階
主催     経済産業省
後援     広島商工会議所

 

●　地域経済活性化とファミリービジネスシンポジウム（in 仙台）
～地域活性化とその主役－ファミリービジネスによる実績に学ぶ～

開催日時     2011年2月24日（木）14:00-16:30（13:30 受付開始）
会場     TKP仙台カンファレンスセンター　4階ホール4A
宮城県仙台市青葉区花京院1-2-3
主催     経済産業省
後援     仙台商工会議所

 

● ファミリー・ビジネス・ネットワーク・ジャパン
第4回ファミリー・ビジネス大賞授賞式記念シンポジウム
「危機を乗り越える経営－ファミリービジネスに学ぶ危機克服の心得－」

日時：     2011年2月26日（土）13：00～18：00　　18：30～懇親会
場所：     六本木ヒルズ ハリウッドビューティープラザ5Fハリウッドホール
参加資格：     ファミリービジネスの経営者または関係者（ファミリー、従業員等）を対象とさせていただきます。
定員：     150名
費用：     会員：無料
非会員：シンポジウム＋懇親会13,000円／シンポジウムのみ10,000円
主催：     ファミリー・ビジネス・ネットワーク・ジャパン（F.B.N. Japan）

 

●　～老舗企業から学ぶ永続性の条件～
「環境変化に適応し続けるための経営資源の活かし方」―見えざる資源と見える資源―

【開催日】
2011年3月3日（木）13:00～16:30（12:30開場）
【開催場所】
六本木アカデミーヒルズ49 カンファレンスルーム1+2　MAP
六本木ヒルズ森タワー49階
【主　催】
株式会社グラスティ

 

そして、WellSpring主催のセミナーです

●　ファミリービジネス概論セミナー
２００年続く「長寿企業に学ぶファミリービジネス永続の秘訣」

講師：ファミリービジネスコンサルタント
FFIファミリービジネス・アドバイジング認定証保持者
WellSpring代表　武井一喜
日程：　２０１1年　３月２６日（土）　１４：００－１６：００
場所：東京、　赤坂見附

 どうぞよろしく。

 

地域経済活性化とファミリービジネスシンポジウム（in 広島）
～地域活性化とその主役－ファミリービジネスによる実績に学ぶ～

メンターとの電話

今、FFIのメンターとSkypeでのミーティングを終わりました。

ミーティングのテーマは、メンターが書いたケーススタディーについて。
父親がビジネスを創業し、成功させ、
長男が営業部長で働いているにもかかわらず、
家族の相談なしに会社を売却、
それぞれの家庭を持つ５人の子供たちは
上手くいっている家もあれば嫁ぎ先の事業がうまくいっていない家もあり、
足並みがそろわない。

父親は会社売却の資金で投資マネージャーを雇い、
ファミリーオフィスを設立、資産運用と共に
基金を作り地元の病院を支援。

５人の子供のうち、二人はファミリーオフィスの運営に参加するが、
３人は無関心。

そうしているうちに父親が他界、病弱の母親と５人の子供たちは、
今後の資産運用に関してコンサルタントに支援を求める。

コンサルタントとして、あなたはどのようなアドバイスをするか？

というもの。

私が提案したプランは、ケースを書いた当人も、それは考えていなかった、と、
けっこう受けていました。

これは、FFIのFamily Wealth Advising認定プログラムの一環で行っている、
メンタリングプログラムです。

毎月、このメンターの先生とSkypeで話し合っています。