ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

ファミリービジネスの学会

ファミリービジネスの学会の話です。
Family Firm Institute（FFI)は今年で２１周年ということ。
ファミリービジネス研究も本格的に始まったのが１９８０年代と、
ビジネス関連の他の分野に比べてまだ若い分野です。

そういうこともあってか、ファミリービジネスの
コンサルティングにかかわる人は、それぞれ専門のバックグラウンドを
持っています。

弁護士、税理士、ファイナンシャルプランナー、
銀行家、経営戦略家、組織開発の専門家、
カウンセラー、セラピストなど。

会議の場で自己紹介しあうときも、
「あなたの専門は？」
と聞くのがお決まりの挨拶になっています。

このことがまさにファミリービジネスコンサルティングの
本質を物語っています。

弁護士の立場で見えるファミリービジネスは
誰がオーナーシップ（所有権）や支配権を持つか、
そのオーナーシップをどう承継させるか、
というもの。

税理士や銀行家、ファイナンシャルプランナーが見る
ファミリービジネスは、会社やオーナー一族の
効率的な財産管理や運営はどうあるべきか、
とういもの。

企業戦略家や組織開発家は、ファミリービジネスの
ビジネス面の成果をいかに高めるか？
というもの。

そして、カウンセラー、セラピストは、
ファミリービジネスにまつわる人間関係を
いかに望ましいものにするか、
というもの。

専門分野によって、まったく違うものに見えるほど、
ファミリービジネスは複雑な生き物です。

この複雑なファミリービジネスを、
「企業」、「ファミリー」、「オーナーシップ」の
３つのサブシステムがからみ合っている、ひとつのシステムとして
とらえるのが、ファミリービジネスコンサルティングの
根底に流れるものの見方あり、
この３つの側面を、総合的にとらえがらアドバイスを行うのが
ファミリービジネスコンサルタントの基本的なスタンスです。

様々な専門分野の境界を越えて、もっとも適切なアドバイスを
考えようとする、学際的なアプローチでもあるのです。

このような背景から、この学会には様々なジャンルの専門家が
集まっている訳です。

FFI(Family FIrm Institute)のこと

ファミリービジネスのコンサルタントが集まる、
Family Firm Institute（FFI)という組織があります。

　http://www.ffi.org/default.asp

今年は１０月にフロリダで会合があります。
昨年は、サンフランシスコで開かれ、私も参加しました。

世界各国から５００人ほどの参加がありましたが、
日本からの参加は私１人。
ちょっと寂しい気もしましたが、
「東京から来ました武井です！」と自己紹介すると、
必ず言われることが、
「日本には世界一古いファミリー企業があるんですよね！！」

そうなんです。
世界で一番古い会社は「金剛組」という、日本の宮大工の会社です。

　http://www.kongogumi.co.jp/home.htm

創業は西暦５７８年、聖徳太子の時代です。
金剛家は４０代続いたファミリーです。
３年ほど前に、米国のファミリービジネスマガジンで紹介されたものですが、
残念なことに、昨年、同業者に事業を売却するという結果になってしまいました。
全世界的な損失と言わざるを得ません。

原因は、バブル期の不動産投資の失敗との事。
１４００年の歴史をバブルにさらわれてしまうのは、何とももったいないことです。

ファミリービジネスが強いのは、ファミリーの持つビジョンや価値観が、長い時間にわたり、世代から世代へ受け継がれ、醸成されていくことにあります。
このことを深く理解していれば、金剛組みもこんなことにならずに済んだのでは、と悔やまれるのです。

サンフランシスコで会ったコンサルタントたちにこの話をすると、皆一様に、本当に悲しそうな顔をして、「なんと残念なこと…」と言います。

こんな悲劇を繰り返さないためにも、
ファミリービジネスコンサルティングを日本でも定着させたいと、
決意を新たにする私であります。

FFIのConferenceの様子は、追々ご紹介してまいります。

はじめまして

はじめまして。
ファミリービジネスコンサルタントの武井です。

日本の企業の大半は同族企業です。家族で世代から世代へ継承される、
企業の形態です。キッコーマンや虎屋など、日本には数百年の歴史を誇る
同族企業がたくさんあります。

世界を見ると、デンマークのLEGO、スエーデンのIKEA
（日本では船橋と港北にある大規模家具店）、リーバイスなど。
世界のトップ企業のリストであるフォーチュン５００の内、３０％は
同族企業であるといわれています。

これらの大企業から、夫婦だけで営む企業まで、
大小さまざまな形がありますが、
単に企業経営だけの問題でなく、
同族企業には家族、親子、世代、財産管理など、
一般の経営論では語られない、たくさんの課題があるものです。

そんな同族企業ですが、長い間、ビジネススクールなどで
まともに研究されることはありませんでした。

ところが、今世紀に入る頃から米国のビジネススクールを中心に、
同族企業を研究する学者が増えてきました。
その長寿の秘密や企業文化など、経営学はもとより、
社会学、心理学など、さまざまな切り口から研究が進んでいます。

私自身、３代続く繊維問屋の家に生まれ、４代目として育てられました。
父の会社に入ってみると、歴史の重みと業界でのポジションは大きいものの、
経営上の問題、親族の問題など、課題は山積みでした。

父から私へと、事業を受け継ぐ中で体験した様々な出来事、
成功したこと、失敗したこと、そこからの学びなど、
また、その後のコンサルやコーチングでの学び、
米国の学者たちの研究の成果など、
このブログでお伝えしていきたいと思います。

どうぞよろしくお願いします。