ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

取締役会の機能化

ファミリービジネス・コンサルタントが提案するポイントの一つに、
取締役会の機能化がある。　

社員数が５０人を越えた頃から、
ファミリー企業には機能的な取締役会が必要になる。　

戦略策定や、進行のチェック、修正などが取締役会の主な課題になる。

取締役会には客観的な立場から社長にアドバイスできる、
社外取締役に参加してもらう。

ファミリーメンバーや社員から取締役になった人たちは、
業務の管理、運営には長けているが、
社長の判断に異を唱えることは立場上できにくい。　

社外の客観的な視点からのアドバイスは、
ともすると視野が狭くなりがちな取締役会の経営戦略に、
幅広い選択肢を与えてくれることになる。

社長にとって、自分の考えに異を唱える人間を
取締役会に加えることは、勇気と寛大さが必要になる。

意見を聞くに値する見識と経験を持った人に
取締役を依頼することがポイントになる。

社外取締役を交えた取締役会の機能化は、
ファミリービジネスの永続性を高める上で、
重要な項目であることは、
多くの研究者やファミリービジネス・コンサルタントが
認めている。

プロブレム・メンテナンス・サイクル

親子で口論になることが定期的に繰り返されることがある。

いつも同じようなきっかけで、同じようないさかいが繰り返されているとき、
その背景に、ファミリーで共有する、「触れることが恐ろしい大問題」が
潜んでいることが多い。

これを、プロブレム･メンテナンス・サイクルと呼ぶ。
このサイクルを維持することで、
恐ろしい問題をやり過ごすことができる。

加齢によって体調が思わしくない父親と、その仕事を手伝う娘さん。
普段はとても仲の良い親子だが、
父親が弱気になると娘は猛烈に怒りだし、父親を非難する。

毎回、母親が仲裁に入って口論が収まることになる。

２週間に１回程度これが起きる。

「もし父上が弱気のままだと何が起きるのか？」と娘さんに尋ねると、
「父は夢をかなえないまま死んでしまうかもしれない。」との答え。

ここに全員が共有している、触れたくない大問題がある。

ビジネスファミリーには、
こういった問題を触れずにしまっておくのではなく、
思いやりに満ちたファミリーの帽子をいったん脱ぎ、
現実を直視するビジネスの帽子をかぶり、
ファミリー全員で、きちんと話し合う勇気が必要になる。

送金中毒症

ビジネスファミリーの子弟は、送金中毒症にかかりやすい。
子供の頃からの教育に原因があるようだ。

きちんと小遣い帳をつけ、収支を管理する教育を怠ると、
資産を持つ親からの仕送りから離れられなくなる。

ビジネスファミリーの人的資産の育成は、
小遣いを渡し始めたときからはじまる。