ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

メンターを持とう

同業者の会や商店会などで尊敬できる先輩に出会うことがある。
後継者の世代であれば父親と同じ年代の先輩から教わることが多い。

従業員との接し方や家庭の問題の解決法など、
父親からは教わりにくい問題や、素直に聞くのに抵抗がある問題も
こういった先輩からは教わりやすいものがある。

父親と同年代の人のものの見方、考え方を知ることで、
父親の思いを理解しやすくなったり、
父親の説得法のヒントを得たりもできる。

こういった先輩の役割をメンターと呼ぶ。

メンターは後継者育成をサポートする重要な役割になる。
事業承継を計画的に行うときには、メンターをおくことは必須である。

後継者育成メンターの候補としては、

• ビジネス経験豊かな後継者の叔父
• 取締役
• 顧問の弁護士、会計士
• コンサルタント

などがある。

良いメンターにめぐり合うことで後継者の能力は
より豊かなものになる。

生徒の準備ができたときに師は現れるものだ。
メンターを必要とする自分に気づくことがその第一歩になる。

神様からの預り物

100年以上の歴史の長い会社のオーナー社長に共通して感じることがあります。

それは、会社は「神様（ご先祖様）から預っているもの」という思いです。

預った会社をできる限り育て、生かし、次の世代に伝えていく。
そのことを自分の使命と受けとめています。

会社を個人の財産と受けとめるか、神様からの預り物と受けとめるかで、
会社に対する姿勢、共に働く人たちへの接し方、相続に対する考え方も
違ったものになるようです。

強いリーダーの部下は、弱くあること学習する

創業期、社長にはすべての意思決定が集中します。
それらを迅速に処理していくことで、
会社を成長期へと導いていくことができます。

この時代は、ワンマン経営が必要な時代です。
事業が成長し、社員数が50人を超えるようになったとき、
あるいは次の世代への承継の時期になったとき、
ワンマン経営は問題を起こし始めます。

ワンマン社長の決断が現場の感覚とかけ離れてしまったり、
後継者が一向に育たない、という問題です。

それは、強いワンマン社長の周りの人たちが、
弱くあることを学習するからです。
自分たちが弱くあることで、強い社長が機能し、
バランスが取れるということを学び、
弱くあることを維持することが
会社の成長のために必要なことである
と（無意識に)考えるからです。

世代交代の時期、
特に創業者から二代目への承継の時期に、
後継者はこのことを知っておく必要が有ります。

承継の時期に「強いオヤジ」と上手くいくために、
「弱い自分」を無意識に作り出すという落とし穴にはまりがちなのです。

このような落とし穴にはまっている後継者に出会うことが多くあります。
後継者がこの落とし穴から抜け出すために、
いろいろな対処法がありますが、
まず最初に自分が無意識に学習してきた、
「弱い自分」を意識できるようになることが大切です。

このことが意識できれば、次のステップとして、
たとえばオヤジと真正面からぶつかってみる、
自分の考えをしっかりと伝える、
などの行動もできるようになってくるでしょう。

ファミリーの共通の夢

多くのファミリービジネスで、兄弟の中で仕事を引き継ぐひとりの子供が
会社の株（所有権）も引き継ぐという形が一般的です。

事業承継のアドバイスを行う税理士や弁護士のほとんどが、
「複数の子供に株を分散させるな、社長を引き継ぐ子供に集中して渡せ」
と言います。　

相続税に関する専門家のアドバイスには、
たとえ家族であっても、株は分散させないのがベスト、
という暗黙の大前提があるようです。

この大前提を鵜呑みにする前に、ビジネスファミリーとして
次の世代、さらにその次の世代に対して、
どんな夢を描きたいのかを考えて見てほしいのです。

兄弟姉妹の中の最も優れた一人だけが「単独オーナー」として事業を引き継ぎ、
又次の世代もまた優れた単独オーナーにひきつがれる、
という形で発展していくことなのか、

それとは別に、
兄弟姉妹が平等に所有権を分け合い、合意に基づいてリーダーを決め、
他の兄弟姉妹は、会社に入るにせよ、別の会社に行くにせよ、
株主として協力し合う、「兄弟姉妹共同所有」の形態をとり、
次の世代にはその子供達も株主になる、「いとこ集団所有」になって
多くの子孫に会社を支えて行って欲しいのか。

このことがファミリーの共通の夢として、渡す側と渡される側に分かち合われ、
ファミリーのエネルギーの源になるようなビジョンとして引き継がれることが
大切です。

その夢を描き、どのような所有形態がその夢を実現させるのかを
考えることが事業承継計画の最初の一歩なのです。

ファミリーの共通の夢は、子育ての形も変えるものになります。
例えば、兄弟で相談しながら物事を決めていくように育てるか、
あるいはお互いに競争し合う関係から能力を高めるように育てるのか。

実は、そのような時期から事業承継の準備が始まっています。

あなたにとって、７代先の子供たちをもワクワクさせ、
彼らの強い原動力になるような、ファミリーの共通の夢は何でしょう。