ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

後継者に必要な「同じ立場の友人」

後継者にとって、会社の中での自分の位置づけを見定めるのは難しいものだ。

特に社内での見習い期間を終え、管理職として責任ある立場にたつと、
ひとりのマネージャーとしての役割と、次期社長としての役割の両方を持つことになる。

取引先や一般社員に対するときにも、周りからどちらの立場を期待されているのか、
自分はどちらの立場で接するべきなのかを迷う。

ひとりのマネージャーとしての発言が、相手は次期社長の発言として受けとめ、
相手を混乱させることになりはしないかと考え、遠慮がちになったりすることもある。

兄弟で就業していれば、兄や弟の人との係わり方を見て
自分の言動を調整することができるが、
兄弟が職場にいないときには手探りで学ぶしかない。

慣れてくると、二つの立場を使い分けることができるようにもなる。

こういったことを学ぶためにも、同じ立場の仲間を持つことは大切なことだ。
青年会議所や後継者の勉強会などで得る親しい友人は、
自分のスタンスを決めるために大切な指針になるものだ。

いとこ、はとこ大連合

最近、違う場所で同じような話を聞く機会があった。

それは、違う地域や違う業界で事業を行っている
第３世代、第４世代のファミリーが、
事業の連携を図り、あるいは合併し、
競争力を高めようとする動きだ。

創業者がその子供たちに、
別々の地域や本業の周辺にある事業を持たせて独立させ、
子供たちが別々のファミリービジネスを育てているケースが多い。

そのようなファミリービジネスは、
第３世代（いとこ同士）や、第４世代（はとこ同士）の段階になっている。

彼らは、互いに連携することでこの経済危機を乗り切ろうとしたり、
あるいは分散していた資源を集中することで
業界のトップ企業になろうとしている。

そのような連携を始めるためには、
まずはオーナー一族での話し合いと意思決定が重要になる。

オーナー一族が連携に向けた決意を明確に示せば、
それぞれの会社の幹部は躊躇無く連携に動くことができる。

オーナー一族の会議体の設立が鍵となる。

2008年度ファミリービジネス大賞

2月10日、FBN Japanのファミリービジネス大賞が発表されました。

今年の大賞は株式会社にんべんが受賞。
ご存知、300年の歴史を持つ、鰹節の老舗です。
現在の社長、高津伊兵衛氏は12代目です。

300年の長い間には、100年に一度といわれる経済危機を
過去2回経験している、ということ。
江戸時代の経済危機や政変、戦争をどのように乗り越えてきたのか、
大変興味があります。

特別賞は、静岡銀行の次世代経営者塾、ShizuginShipが受賞しました。
1100名の会員を持つ、ファミリービジネスを支援する機関として、
その活動が評価されました。

私は昨年、このShizuginShipで、4日間の集中セミナーの講師を務めました。
参加者はみな熱心で責任感の強い、次の会社を担う後継者の方々。
静岡銀行の後継者育成にかける強い思いと、
事務局を担当する方々の情熱が、この受賞につながったのだと実感できます。

優秀賞として、郡山市の薄皮饅頭の会社、柏屋が表彰されました。
創業157年を迎える200名の会社で、
地元の人たちとの交流の場になる祭や麻茶会を長い間続けてきており、
地域に根を下ろした企業の、地元に支えられる強さを感じさせられる会社です。

これらの老舗や長寿企業を見ると、株価や利益だけでは
そこに働く人や関係者の幸福を測ることはできない、と感じます。
これらの会社が大切にしているものが、人間にとって価値あるものであるために、
多くの困難な時代を超えて、人々に支えられてきているのだと感じます。

第４世代の育成事例

今回の経済危機の影響で、多くのファミリーオフィスでは
ファミリーメンバーに対する教育予算を削減していると言われているが、
昨年のFFI総会での発表のひとつに、
あまり多くの予算をかけずに次世代を育成している事例が紹介された。

１９４０年代に鉄鋼ビジネスで財を成したフォスター一族の
ファミリーオフィスのマネージャのDavid Martin氏とJennifer East氏の発表だ。

現在フォスター一族は１７世帯からなり、第３世代から第４世代への移行の準備中だ。

１９歳から３５歳までの第４世代のメンバー８名に対して、
互いにパートナーシップを養い、富に対する自立心、
財産の管理人としてのスチュアードシップを養うプログラムを実施している。

実施しているといっても、ファミリーオフィスのマネージャーは
彼らが自発的に運営できるための手助けをしているだけだ。
第４世代のチームワークや自主性を養うのが目的だ。

８名の第４世代のメンバーは、自分達で会の名前を決め、
ファミリーオフィスの運営する資産とは別に、
親の援助も受けずに、
自分達の金を持ち寄って、話し合いながら投資先を決め、
運用している。

リーダーは持ち回りで行い、全員がリーダーになる機会を持つ。
リーダーは親たちが運営するファミリーオフィスの取締役会にも
第４世代の代表として出席する。

取締役会で決められた予算に合わせて、
ファミリー全体全員が集まる総会の会場を選び、
テーマを決め、ファミリーが行うチャリティーの支援先を
決めるのも第４世代の役割になっている。

これらを自分達で話し合いながら決めていく。

プレゼンテーションでは、発表者のほかに、
３名の第４世代の若者が出席し、体験を話した。

美術大学に通う現在のリーダーの女性は、
実に楽しそうに、自信を持って自分達のチームについて語った。

時には意見が異なり、対立することもあるが、
辛抱強く話し合えば解決できる、と誇らしく語った姿が印象的だった。

このようにして築いたチームワークは、
一生の財産になることだろう。

発表者は、次世代の育成は２０年かけて行うプロジェクトだと語っていた。