ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

CEO (Chief Emotional Officer)

ファミリービジネスにおいて、女性は目立たないが重要な役割を担ってきた。
家事、育児、家計のやりくり、ファミリーの地域とのつながりのマネジメントなど、
ほとんど目立たないし、それによって対価を得るものでもないため、
ビジネスで活躍する男性のように、公に評価されることはほとんど無い。

しかし、ファミリービジネスのメンバーに表彰状を送るとしたら、
家を守る女性に最初に送るべきだと思う。

ファミリーの価値観を子供たちに伝え、将来のリーダーを育成する、
社長の腹心として、社長の身体と心の健康を管理する、
事業承継の時期には、社長と専務のコミュニケーションの潤滑油となる、

ファミリービジネス研究の権威であるジョン・ワードは、
このような女性を、

　　CEO (Chief Emotional Officer　最高感情管理責任者）

と呼んだ。

我が家のCEOにも、時折、感謝の言葉で「表彰状」を贈るようにしている。

日本はアメリカよりアメリカ的？

FFIで出会うアメリカのコンサルタント達の話を聞くと、良く思うことがある。

それは、
今の日本のファミリーは、アメリカのファミリーよりもアメリカ的なのでは？

ということである。

少なくともアメリカのファミリービジネスの創業一族では、
ファミリーは親族の絆をとても大切にしている。
ファミリーが集まる機会を大切にしているし、
何かにつけて一族が集まって楽しもうとする。

それまでは、アメリカ人は個人主義で、
家族のつながりよりも個人の都合を優先させると思い込んでいたが、
どうもそうでは無いらしいと気がついた。

それに比べて日本では、
盆や正月に一族が集まる家は減ってきているのではないだろうか。
冠婚葬祭だけが一族が顔を合わせる機会、
というのが普通になっている。
家族の絆が弱まってきているのを感じる。

大阿闍梨の講演

塩沼亮潤　大阿闍梨の講演を聞きました。
吉野山金峯山寺1300年の歴史で2人目となる、
「大峯千日回峰行」を満行されたお坊様です。

この行は、大峯山までの往復４８キロの道のりを、
一日一往復、１０００回行うもので、
５月から９月の間と決められているため、
９年間かけて行うものです。

いったん行に入った者は途中でやめてはいけない
という掟があり、万一途中でやめる時には、腰に携えた短刀で
腹をかき切って自害するという、厳しい行です。

この行の最中に、阿闍梨は何度か生死をさまよう事態に陥ります。
そのようなときに彼を支えたのが、しつけが厳しかった母親の言葉でした。

３９度の高熱を出し、意識がもうろうとなりながらも歩き続け、
自分が転倒したことすら気がつかない状態で
彼を立ち上がらせたのは、実家を旅立つ朝に、
もうお前の帰ってくるところは無いと
彼の食器をゴミ箱に投げ捨てて言った言葉、

「どうせお坊さんになるのだったら、
砂をかむような苦しみを味わってきなさい。
かあさんのことは何の心配もいらないから。」

もうろうとする中、倒れて口に入った砂を噛みしめ、
我に返り、こうはしていられない、と立ち上がることができたのです。

彼の行の中で、何度も母親のしつけや言葉に救われた場面があります。

母親の言葉や教えは、人の人生を深いレベルで左右する、
重要な役割を果たします。

ファミリービジネス創業者の仕事観や人間観には、
その母親の価値観が大きく影響しています。

ファミリービジネスにおける女性の役割、
特に「母親」の役割は、とても大きいものがあります。