ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

FBNジャパンのファミリー・ビジネス大賞

昨日、Family Business Network Japanによる
ファミリー・ビジネス大賞の授賞式が行われた。

FBNジャパンは2007年から優秀なファミリービジネスに対して
表彰を行ってきている。

選考基準は、3世代以上経つファミリービジネスであり、
ビジネス、ファミリー、オーナーシップのバランスが取れており、
従業員、顧客、調達先、地域社会などのステークホルダーから
高い評価を得ていること。

今年の大賞は、
トレハロースで有名な、株式会社　林原（岡山市、創業1883年)

優秀賞は、印傳屋上原勇七（甲府市、創業1582年)
と、
大七酒造（福島県二本松市、創業1752年）

それぞれが自社の特長を生かし、伝統を守りながらも
時代に合わせた変化を遂げてきた会社だ。

後継者の成長に役立つツール

後継者がリーダーとして成長していく過程は、試練の連続だ。

香川大学の八木陽一郎准教授は、後継者のリーダーシップ育成のためには
「内省」と「対話」が有効だとしている。

日々の業務、社員との対話、失敗や成功、オヤジとの衝突、古参幹部との関係、
これらのすべてがリーダーとしての成長の糧になる。

この成長のプロセスを促進し、学習を定着させるためのツール
「四行日記」をご紹介したい。

小林 惠智氏（教育学博士・経済学博士）が開発した方法で、
一日の体験を、『事実』、『発見』、『教訓』、『宣言』の４行にまとめる。
各行は２０文字以内、合計８０文字。

出来事をあるべき自分にまで昇華させることで
一日の学びを凝縮した日記になる。

私が後継者向けの研修などで使うツール、
「ニューロロジカルレベル」との相性も良い。


一日１０分を自分の成長のために使ってみるのはどうだろうか。

四行日記を実践する「坐座の会」
http://www.zazaza.org/diary01.html

婚前の憂鬱

アメリカのファミリービジネスでは、ファミリーメンバーが結婚するときに、
将来の配偶者に対して株式の扱いなどに関する
「婚前契約書」をかわすことが多い。

二組に一組は離婚するといわれるアメリカでは、
株の分散を防ぐための手立てが必要だからだ。

弁護士立会いで契約書を説明し、署名を求めるのだが、
結婚を前提にした相手に離婚を前提にした契約を求めるのは、
誰でも気持ちが良いものではない。
言い出すほうも気の重いことだ。

ファミリメンバーのこのような「婚前の憂鬱」に対して、
アドバイスする記事があった。
（Family Business Magazine Winter 2010)

「ビミョーな問題を安心して結婚相手に話すための７つのアドバイス」
１．事実を良く知ること
２．結婚生活という大きな計画の一部分として婚前契約書を位置づける
３．話し合いに邪魔が入らない場所と時間を選ぶ
４．恐れから話すのではなく、ポジティブな気分で背景と必要性を説明する
５．始めは弁護士を入れずに話し、考える時間を与える
６．新生活のファイナンシャルプランを話し合うことから始める
７．結婚式直前では、強要されたとして裁判所が認めないことがあるので、
    早めに契約する

情熱的に結婚を話し合う二人にとって、
このような話を持ち込まなければいけないということは、
少しかわいそうな気もするが、
このような取り決めが家憲に盛り込まれていれば、
当人の悩みも半減されることと思う。

ビジネスファミリーのメンバーと結婚するということの意味を、
事前にしっかり話し合っておくことは、
将来の二人の生活にとっても、きっと役に立つことになるはずだ。

次の世代で会社をダメにする１３の簡単な方法②

昨日の続きです。

８．ムスコがビジネススクールを卒業したらすぐに大きな権限を与え、娘の権限は少なくする。
    -　娘には朝の会議にコーヒーとドーナッツを忘れないように伝える

９．取締役は自分と妻だけ - 他人は入れない。
    -　「部外者に何ができる？　金がかかるだけだ」

１０．『売渡・買取規定』なしに家族や従業員に株を渡す。
    -　会社の株が少しくらい知らない人の手に渡ってもどうということは無い
    　　社長が高い報酬を取り、働かない家族に給料を払い、株主に配当を出さない理由くらい、
    　　誰だって理解できるはずだ

１１．今までのやり方がベストの方法だ。新しいマネジメント手法や戦略プランなど、うちには必要ない。
    -　「目の前の仕事で手一杯だ。将来を考えたり講義を聞いている暇は無い」

１２．顧客や仕入先のような大事な人間関係は自分が受け持ち、商売の秘訣は自分だけが知っていればいい。
    -　誰も信用できない。たとえ身内であっても。

１３．毎晩の家族との夕食で仕事の問題を話し合い、取締役会で家族の問題を話し合う。
    -　「みなの役割を混乱させよう」

次の世代で会社をダメにする１３の簡単な方法①

米国の雑誌「Family Business Magazine」２０１０年冬号に、おもしろい記事があるのでご紹介する。
どうやったら簡単に次の世代が会社を失うか、というもの。
日本の常識からすると「おやっ？」と思うものがあるのも興味深い。

１．遺言を書かずに死ぬ。
    -　「弁護士と税務署を喜ばせよう」

２．家族と会社の幹部に財産承継と事業承継の考えを秘密にしておく。
    -　事業の承継を、プロセスではなく（自分の死によって起きる）イベントとして扱う

３．会社をさらに先の世代に伝える遺産、と決め付けた財産承継計画を立てる。
    -　何が何でも家族にビジネスをどうしたいか、ということは聞かない
    -　「子供たちには自分達のことを自分達で決める能力は無い」

４．生命保険に入らない。
    -　「会社には相続税を払う金は十分にある」

５．子供たちを自分の会社に無理やり入れて簡単に後を継げるようにする。
    -　「学校でしっかり勉強したのだから少し休んでもいいだろう」

６．一方で息子の嫁や娘婿を自分の会社から遠ざける。
    -　「結婚が一生続くとは思えない」

７．どんな形にせよ、会社のコントロールは死ぬまで手放さない。
    -　「自分が育てた人間はずっと忠実で辛抱強いはずだ」

続く…