ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

ファミリービジネス・ワークショップ 「200年続く同族企業(ファミリービジネス)をつくる」

ファミリービジネスの繁栄と永続の秘訣を実践するためのワークショップです。

 

■今回のテーマ：ファミリービジネスとコミュニケーション

 

■日時：５月１５日（土）１４：００～１７:００

 

■場所：東京　渋谷　（お申し込みの方に詳細をご連絡します）

 

■参加料：１ファミリーにつき１日程あたり￥１０，０００

　　　　　（お申し込みの方に振込先をご連絡します）

 

 

お申し込みは、こちらから

 

　http://www.family-business.jp/service/workshop.htm#AppForm

 

 

若干の空席がありますので、是非ご参加ください。

 

 

以下、ワークショップの概要です。

 

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ファミリービジネス・ワークショップ

「200年続く同族企業(ファミリービジネス)をつくる」

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ファミリービジネスの繁栄と永続のポイントは、

 

・ファミリーとビジネスの両方をマネジメントすること、

・ファミリーのコミュニケーション、問題解決能力を高めること、

 

の二つです。

 

 

ビジネスを営むファミリーには、多くの「暗黙の前提」が存在します。

 

・(前提）リーダーはすべての答を知っている。

　⇒リーダーが聞きたくないことは話さない

 

・(前提)わが一族は完璧である

　⇒心配事を共有するよりも、忘れようとしてしまう

 

・(前提）家族のメンバーや自分自身を守らなければいけない、

　⇒大事なことほどオープンに話しにくくなる

　⇒対立を避け、直接話すことをしなくなる

 

普段は意識することが無いこれらの前提の存在や、

その矛盾や否定的な面に気付く事から学習が始まります。

 

「ファミリービジネス・ワークショップ」は、

他のファミリーの課題や懸念を聞き、自分達の課題を話すことで

これらの前提を発見し、新たな可能性を見出す場を提供します。

 

 

対象はファミリービジネスのオーナーの方、

ファミリービジネス経営者、経営者夫人、兄弟、子弟など、

創業者ファミリー、親族の方、

非同族の経営幹部の方に限定させていただきます。

（ファミリービジネスにアドバイスするお仕事の方は

別の企画を検討中のため、今回は対象外とさせていただきます。）

 

 

以下、詳細です。

 

■■■ファミリービジネス・ワークショップ　モニター募集■■■□□□□□□

 

◆目的

 

ファミリービジネスの繁栄と永続のため、

    * ファミリービジネスの繁栄と永続のための知識を得る

    * ファミリーメンバーや他のファミリーとの対話から、

　　　実践のための気付き、学びを得る

    * 事業の守護者としてのファミリーの夢を明確にする

    * 事業承継を計画的に行う

    * ファミリーのコミュニケーション能力、問題解決脳力を高める

 

 

◆プログラム

 

  各回土曜日、１４：００～１７:００

　※一括お申し込み、各回ごとのお申し込み、どちらでも結構です。

　※各回、初めてのご参加でも理解していただけるような内容にしています。

 

会場：東京都内(渋谷を予定しています）

お申込み後に詳細をご連絡します

 

５月１５日

    * ファミリービジネスとコミュニケーション

    * RQアセスメント（事前アンケート）による現状分析

    * フリーディスカッション

 

６月１２日

    * 永続の仕組みづくり（１）

    * ファミリーミーティング

    * フリーディスカッション

 

７月１７日

    * ファミリーの役割

    * ロールクラリフィケーション・エクササイズ

    * フリーディスカッション

 

９月２５日

    * 永続の仕組みづくり（２）

    * 事業承継計画

    * フリーディスカッション

 

１０月３０日

    * ファミリーの力学

    * ジェノグラム（家系図分析）

    * フリーディスカッション

 

１１月２０日

    * 永続の仕組みづくり（３）

    * ファミリーの夢の共有

    * フリーディスカッション

 

 

◆参加費用について

 

今回のワークショップは、ファミリービジネスのオーナーファミリーのための会

員組織、「２００年クラブ」の準備段階としてのモニタープログラムの位置づけ

です。

内容や運営方法に対してフィードバックをお願いするため、

特別料金でご参加いただきます。

今回は１０ファミリーを上限として開催いたします。

 

参加料：

１ファミリーにつき１日程あたり￥１０，０００

 

ひとファミリー何名様でもご参加可能ですが、

開催日ごとに、ひとファミリーあたり３名様を超える場合、

会場費としてお１人￥３，０００ご負担願います。

 

お支払方法：銀行振込（お申込み後に詳細をご連絡します）

 

 

◆特徴

 

    * 日本人で唯一のFFIファミリービジネス・アドバイジング認定証を持つ、

      経験豊富な講師（ファミリービジネス・コンサルタント）がガイド役。

    * 最新のファミリービジネス研究の成果に基づき、

　　　成功するファミリービジネスのエッセンスを学ぶ。

    * ファミリーメンバーは何人でも参加可能

      お申込みはファミリー単位で。夫婦、親子、兄弟、従兄弟で

　　　また、ファミリービジネスの非同族経営幹部の方も

　　　ご参加ください。

      （ひとファミリーあたり３名を超える場合は追加会場費をいただきます）

    * ファミリーメンバー内、および他のファミリーとの対話の時間を

　　　重視します。

      この対話から得る気付きには高い価値があります。

    * 経験豊富なガイド役が、気付き、発見を促進します。

    * 人の意欲を高めるコミュニケーション手法を学び、体得します。

    * 参加者の機密保持を厳守します。

      主催者だけでなく、参加者にも機密保持をお願いいたします。

    * プログラム期間中の講師との電話相談が可能。（要：Eメールでの予約）

    * 各回土曜日、１４：００～１７:００

 

 

◆お問い合わせ先

 

　ホームページ：http://www.family-business.jp/contact.htm

　電話：070-6563-3081（武井）

　FAX：03-5429-2325

 

 

ビジネスに従事するファミリーメンバーの世代構成が多岐にわたるファミリー企業は、イノベーションに積極的

ファミリービジネスは保守的であるというイメージが強いが、
一言で保守的と片付けてしまうことは危険のようだ。

ファミリービジネス研究に積極的な、アメリカのバブソン大学の
Shaker A. Zahraの研究がある。
(Family Business Review, Vol. 18, No. 1, 23-40 (2005))

米国の製造業２０９社を対象に、
社長の在任年数、ファミリーの持ち株比率、
ビジネスに従事するファミリーメンバーの世代構成が
新技術への投資、新市場への参入、海外市場への進出と
どう関係しているかを調べたものだ。

結論は、
１）ファミリーの持ち株比率が高いほど、国内外の新市場への進出に積極的。
２）ビジネスに従事するファミリーメンバーの世代構成が多岐にわたるほど
　　新技術や思い切ったイノベーションに積極的。

というもの。

一方で、
３）社長の在任年数が長いほど新技術やイノベーションに消極的になる。

ことが明らかになった。

ファミリービジネスの強みである、長期的な視野や一貫した価値観を持つことは、
社長の任期が長いことが一つの要因であるが、
一方ではそれが変革に対する消極的な要因になる。

この弊害を和らげるためには、複数の世代のビジネスへの参加が有効だ。
環境変化が激しい今、
次世代のファミリーメンバーが参加し、意見が反映されるファミリー企業に
強味があるようだ。

創業一族が「公平さ」の意識を育てると次世代の有能なメンバーがファミリービジネスに参加する

オヤジ（社長）とムスコ（専務）のコミュニケーションの問題に次いで
受けることの多い相談が、兄弟・姉妹の間の問題です。

会社でのポジションや、相続する遺産にまつわる
「不公平感」がこの問題の根底にあります。

子供のころから親や祖父母に、
「長男が後を継ぐ」を言われて育った兄弟には
不公平感も少ないものですが、
いざ結婚して配偶者を得ると
違った状況になってきます。

特に戦後民法の遺留分の規定により、
兄弟姉妹は平等に財産を得る権利があるとの考え方が常識となり、
長男だけが会社を継ぐ権利があると一方的に言われれば、
反発したくなるのも当然のことです。

「公平さ」の意識を育むことで次の世代には有能なファミリーメンバーを
ビジネスに引き付けることができるという研究報告があります。
(Fair Process: Striving for Justice in Family Business FBR, March 2005)

報告では、「公平さ」を３つの種類に分けて論じています。

１）　応報的公平さ：規律を乱したメンバーに対する罰則に関する公平さ

２）　手続き的公平さ：意思決定に際する人選やプロセスに関する公平さ

３）　分配的公平さ：資源、財産や困難や負担の配分に関する公平さ

５つの事例を詳細に調査した結果、報告書は
２）の「手続き的公平さ」がファミリーメンバーの公平感を高めるものである、
と結論付けています。

全員が意思決定に参加し、そのプロセスを共有すること。
これがファミリービジネスの繁栄と永続のために
創業一族が心がけるべきものなのです。