ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

社長は自社の歴史を語れるか？

鰹節の老舗、株式会社にんべんの十三代社長、高津克幸氏の講演を聞いた。

創業１６９９年(元禄１２年)、３１０年の歴史のある会社だ。
創業から現在までの歴史、その中での数々の危機をどう乗り越えてきたかが語られた。

享保の大火、明治維新での御用金貸し倒れ、明治時代の取り付け騒動、関東大震災、
終戦後の混乱など、３１０年の歴史は危機対応の歴史でもあった。

事業の歴史の背後には、それを支えてきたファミリーの歴史もある。
十三代のうち、４人が養子として高津家に入った当主である。
３１０年のファミリーの歴史には、たくさんの喜び、悲しみ、
時には怒りや憎しみもあったことだろうと思う。
しかし、それらを解消し、乗り越える強い意志を受け継いできたからこそ、
３１０年の間、事業を支えるファミリーであり続けたのだと思う。

主催した株式会社創新ワールドの齊藤社長の、
「自社の歴史をちゃんと語れる社長がどれくらいいるだろうか」
という言葉が印象的であった。

欧州委員会のファミリービジネス報告書

昨年１１月、欧州委員会に報告された、
ファミリービジネス・セクター育成を推奨する報告書がある。
概要は以下のとおり。

ファミリー企業は重要な存在である。
それは、単に経済面の貢献、というだけにとどまらず、
長期にわたって安定した存在であり、
地域社会に対する特別なコミットメントと、
オーナーとしての責任感、
よって立つところの価値観の強さ、
という観点からである。
これは昨今の金融危機という背景において、特に重要である。

ファミリー企業は、ヨーロッパの企業の６０％以上を占めており、
企業規模、業界は多岐に渡る。
中小零細企業のほとんどはファミリービジネスであり、
ファミリービジネスの大部分は中小零細企業である。

ファミリービジネスを考える際に、
「オーナーシップ」という概念は重要である。
オーナーシップに関する我々の知識、
特にオーナーシップがどのようにファミリー企業のビジネス行動に
影響を与えるかに関する知識を高める必要がある。

ファミリービジネスの経済、社会に対する貢献に関して、
政策立案者が知識不足であることによって
ファミリービジネスに悪影響を与えていることも多い。
例えば贈与税、相続税に関連する財務的な問題、
会社のコントロールを保ちながら行える資金調達、
再投資に対する優遇税制などである。

また、ファミリーの内的な問題、
例えば早期の事業承継の重要性、
ファミリー、オーナーシップ、ビジネスのバランス、
熟練従業員の採用、雇用維持の困難さ、などである。

その他、教育、研究の重要性、企業家育成、
ファミリービジネス特有の経営者教育などがある。

ＥＵ各国において、
ファミリービジネスに対する制度的、政治的な枠組みの違いがあり、
ファミリービジネスに対する施策もまちまちである。
税法、事業承継、教育にかんし、
加盟各国のファミリービジネス施策のグッドプラクティスを交換し合い、
ファミリービジネスセクターの発展に寄与すべきであり、
欧州委員会がこの役割を担うべきである。

セミナー：２００年続く「同族企業」の秘訣 ～三代でつぶさないために～

これまで、各地の銀行や勉強会に招待されて、セミナー・講演を行ってきましたが、
初めて自社企画のオープンセミナーを行うことにしました。

タイトル：200年続く「同族企業」の秘訣　～三代でつぶさないために～

日時：4月10日(土)

内容：
・同族企業は三代でつぶれる？
・世界の企業の大半はファミリービジネス
・ファミリービジネスは業績が良く、永続性も高い　　
・ファミリービジネスを成功に導く基本図式
・常に変化するファミリーとビジネス
・ファミリービジネスの強さの源泉とは？
・ファミリービジネスの落とし穴
・成功のための仕組みづくり

料金：￥5,000

お申し込み、詳細はこちら。（4月8日締め切り）
　http://www.family-business.jp/service/InHouseSeminar.htm

今後随時開催したいと考えています。
どうぞよろしく。

長寿企業はほとんどファミリービジネス（同族企業）

このところ、長寿企業や老舗に関する本が多く出版されています。

主なところを挙げると、

• 200年企業(日経ビジネス人文庫)
• 百年企業、生き残るヒント 角川SSC新書
• 百年続く企業の条件 老舗は変化を恐れない (朝日新書)

などです。

日経新聞の連載、「２００年企業ー成長と持続の条件」の影響もあるのでしょうが、
確かに時代は事業継続の秘訣を求めています。

単に景気が悪いのでサバイバルの秘訣を知りたい、というだけでなく、
長期にわたって社会から支えられる存在こそ、企業が目指すべきもの、
という認識が広まってきているのではないでしょうか。

１００年、２００年と続けてきた企業は、
長い間ずっと社会に認められ、支えられて来るだけの価値を提供してきた、
という意味で、尊敬に値する存在なのです。

実は、これらの本で紹介されている長寿企業のほとんどは
ファミリービジネス（同族企業）です。

長寿企業の歴史の底辺には、
それを支えてきたファミリーの歴史があります。
それぞれが、何世代にも渡る、壮大な物語です。

ファミリービジネス・コンサルタントの仕事は、
ファミリーがファミリーの物語を作るサポート役と心得ています。