ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

ファミリービジネスアドバイジングを研究対象とするための枠組み

これまでは、ファミリービジネスに対するアドバイジングについては、断片的な研究、体験的な報告ばかりであり、学者の間では研究対象にはなっていなかった。

ご紹介する論文は、このような背景で、ファミリービジネスアドバイジングに関する過去の論文を統合し、将来的な研究の基盤となる枠組みを作ることを目的としている。

Advising the Family Firm: Reviewing the Past to Build the Future
Vanessa M. Strike
Family Business Review January 9, 2012

調査は、1980-2011のアカデミックジャーナルを、アドバイジング関連、ファミリー企業関連のキーワードで検索した結果の、論文（１０５）、書籍（８）、書籍の章（２３）、調査報告（３）の資料を対象に行われた。
これらの資料の著者は、FBコンサルタント　63、経営学者　46、企業家論学者　22、組織論学者　16、ファミリーセラピスト　14、法律家　9　であった。

資料を基に、ファミリービジネスアドバイジングに関する研究テーマを以下のように分類。

(ア)    アドバイザーのタイプと特性
・　タイプ：　フォーマルアドバイザー、インフォーマルアドバイザー、役員会（取締役会、諮問委員会）
・　特性：　資質、能力
(イ)    アドバイザーの選定
・　ニュージーランドでの調査：　過去の経験　75％、評判　71％、個人的信頼関係　64％
(ウ)      アドバイジングプロセス
・　介入プロセス
・　４ステップ：　契約、評価、変革計画と実行、評価と維持
・　アドバイジングモデル：ボーエン理論、組織開発論、システム論、プロセスとシステムの連携、ファミリーセラピー　など
(エ)    コンテクスト
・　国別の背景：　宗教、島国根性（insularity)、集産主義(collectivism)
・　組織の背景：オーナーシップの発展段階、夫婦共同経営、紛争、健康問題、事業承継、アドバイスに対する嫌厭
(オ)    成果・アウトカム
・　企業の成果
・　ファミリーの成果

 

結論として、以下のように今後のファミリービジネスアドバイジング研究の枠組みを提案している。

(ア)    アドバイザーのタイプと特性
・　体系的な分類
・　内部、外部アドバイザーの違い
・　コンテンツ専門家とプロセスコンサルタント
(イ)    アドバイザーの選定
・　選択のプロセス
・　内部アドバイザーはどのように選ばれるか
・　なぜアドバイスを求めるのか
・　同質のものを求めるのか、異質のものを求めるのか
(ウ)    アドバイジングプロセス
・　アドバイジングモデルの有効性の検証
・　変化に対する理解
・　FBとアドバイザーの関係に関するモデル
・　どのようにアドバイスを採用、棄却するのか
(エ)    コンテクスト
・　国、文化の背景がアドバイジングのプロセスに与える影響
・　アドバイザーはそれぞれの組織背景でどのような戦略を用いるか
・　アドバイザーはFBの組織背景をどのように評価するか
・　これらの組織背景はアドバイスの提供、求め、採用にどう影響するか
(オ)    成果・アウトカム
・　アドバイザーはいつ頃どの程度の成功をおさめ、ファミリービジネスに影響を与え、業績に反映させるのか
・　アドバイスが否定的な成果につながる可能性は？
・　中間レベルと組織レベルのアウトカム
・　中間レベル：　姿勢、コミュニケーション、バリュー、人間関係
・　組織レベル： 戦略プランと効果的な実行、成長、イノベーション、財務的成果、永続性
(カ)    各分野を関連付ける理論の開発

ファミリー企業家志向

ビジネスの永続性に着目した研究は数多くあるが、
オーナーファミリーの世代を超えた企業家精神に関する研究は少ない。

ファミリーの持つ継代企業家精神 (Transgenerational Entrepreneurship) に着目した研究がある。

From Longevity of Firms to Transgenerational Entrepreneurship of Families: Introducing Family Entrepreneurial Orientation

    Thomas Markus Zellweger
    Robert S. Nason
    Mattias Nordqvist

Family Business Review November 7, 2011

継代企業家精神とは、
「ファミリーが企業家マインドセットとリソースを使い発展させるプロセスと、企業・ファイナンス・社会的価値に世代を超えて新しい流れを作る能力」

企業の永続性だけを考えると、
複数の企業で構成される企業グループを持つオーナーファミリーの場合、
（実際に中規模以上のファミリービジネスは、1社だけのビジネスではないケースが大半）
グループ内企業の統廃合は頻繁に行われており、
ファミリービジネスの全体像は見えてこない。

報告では予備的調査を踏まえて「ファミリー企業家志向」というコンセプトを提唱している。
企業家志向とファミリー志向は長期的には両立しないという説(Martin & Lumpkin, 2003)があるが、現実はそうではないと指摘。

調査では「ファミリーの継代的企業家志向」と「ファミリーのリスク・変革志向」が独自の因子として見出された。

今後、オーナーファミリーが代々育む企業家精神の研究が進むことを期待しています。