ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

なぜ今ファミリービジネスなのか② ヨーロッパの老舗ブランドの変化

銀座でヨーロッパのブランド品を売る老舗の店主のお話。

昔は母親と娘で買い物にこられると、
娘はブランド品（エルメス、グッチなどの）を欲しいとは言わなかった。
万が一欲しがるような場面でも、母親が
「あなたにはまだ早い」とたしなめていた。

母親がたしなめない時には、店員が
「お嬢様はお母様のお下がりを使われてはいかがですか？」と、
やんわりとたしなめた。

高級ブランドはそういった商品だったし、ヨーロッパのメーカーも
そのようなものとして販売していた。

それが、１９８０年頃から状況が変わりだした。
ヨーロッパのブランドメーカーは「数を売る」事に熱心になってしまった。

日本で丁寧にブランド品を売ってきたパートナーを無視して、
自分たちの子会社○○ジャパンを立ち上げ、直接販売に乗り出してきた。

その時期、ヨーロッパのブランドメーカー（これもファミリービジネスが多いが）の子弟たちは
こぞって米国へＭＢＡをとりに行っていた。
米国流の経営理念がヨーロッパのブランドメーカーを変質させ、
規模を追及する企業にしてしまった。

その結果、若い娘をたしなめることを止めて、拡大一辺倒の路線を走り出した。

ＭＢＡ教育が大切にすべきことを忘れさせてしまったのではないだろうか。

なぜ今ファミリービジネスなのか ①

昨年、ファミリービジネス学会が設立されて
ファミリービジネスに対する関心が少しずつ高まってきているのを感じていたが、
12月に入って、ますます注目を集めてきているようです。

今週はいろいろな場面で、いろいろな人と
「なぜ今ファミリービジネスなのか」
を語り合いました。

様々な人の様々な言葉で語られており、なるほど、と思う議論が多いのです。
その背景には、共通した時代の要請のようなものが感じられますが、
私なりの言葉で表現するにはもう少し熟したほうが良いと思います。

その間、今までの話を何回かに分けてそれらをご紹介していきたいと思います。

まずはある大学教授のご意見から。
今、世界経済の状況が変わり「市場は膨張する」という前提の成長モデルから
「市場は定常である」という前提の成長モデルへの変更が求められている。
拡大よりも継続を優先させるファミリービジネスのあり方は、
この変更に重要な示唆を与えるものだ、とのお話。

地域の活動とファミリー・ソーシャルキャピタル

ファミリーのソーシャルキャピタルの育成のために、
町会、商店街、商工会、青年会議所などの活動が
重要な役割を果たしている。

親子の関係が障害になって、父親から直接手ほどきを受ける機会が無い経営哲学を、
地域の活動を通じて知り合う父親や祖父の友人から学ぶケースが多い。

師弟関係（メンター、メンティー関係）を結び、互いの子弟の成長を支援しあう関係ができる。

女性の後継者の場合は、父親世代よりも年齢が離れた祖父の世代のメンターを持つ場合もある。

このようなネットワークで地域の経営文化が醸成され、承継されていく。

幾つものファミリーが複数の世代に渡って参加する地域のコミュニティーが
ファミリーのソーシャルキャピタルを高め、同時に地域のソーシャルキャピタルも高まることになる。

地域経済とファミリービジネス

12月4日に行われた経済産業省の「地域経済におけるファミリービジネスに関する研究会」は、
ファミリービジネスの観点から今後の地域経済活性化のヒントを探ろうというものです。

第1回の委員会で出たキーワードは、

• ファミリービジネスは強いが、同族企業という言葉はマイナスイメージを持つ
• 成熟した経済の中での成長戦略
• 官僚型リーダーからオーナー型リーダーへ
• 地域クラスター論
• 地域から逃げないファミリービジネス
• リレバン（「リレーションシップバンキング」の略で、「間柄重視の地域密着型金融」のこと）
• 個人保証と後継者問題
• 地元ファミリービジネスからのソーシャルビジネス発信

などです。

確かに私が出会う地方のオーナー経営者の方たちは、
地元の文化的な活動や街づくりなどにとても熱心な方が多く、
そういった活動がさらにビジネスの信用も高めている、
という、良い循環があります。

地元の中学、高校の同級生、
JCや商工会などの活動でできる地域のネットワークは、
ファミリービジネスとして代々続けられる事業とあいまって、
地域経済活性化の中核として機能しているものだと思います。

これをさらにファミリービジネスという観点から
どのように発展、強化させることができるのか、
この委員会で方向が見出せるよう、がんばります。

経済産業省でファミリービジネスの委員会スタート

昨日、経済産業省で
「地域経済におけるファミリービジネスに関する研究会」
が始まりました。

私も委員会メンバーに選ばれ、出席してきました。
病院と役所が苦手な私は、経産省の建物に入った時点で緊張が始まり、
会議室で委員のお歴々や、経産省の方たちと名刺交換する頃には
緊張はピークに。

それでも何とか言いたかったことは言ってきました。

午前中2時間の委員会でしたが、一日分のエネルギーを使い果たした感じでした。
人生初めての体験でした。

２月まで、計４回の会合がありますが、
次回はきっと少し気持ちも余裕が出ることと思います。

委員会の内容は、このブログで順次ご報告していきます。

山田修氏のブログがすごい

2ヶ月ほど前から、私のパートナーコンサルタントの山田修氏がブログを始めた。

経営のヒントがたくさん得られるし、まず読んでいて元気になる。

初めて読む人は、「自信過剰の人？｣と思うかもしれない。
しかし、山田氏の自信は、地に足のついた自信だ。
6社の社長を歴任し、すべての会社の業績を回復させてきた。
実際にやってきた話には説得力がある。

⇒「山田修の戦略ブログ」