ホントは強い同族経営 ファミリービジネスのススメ

なぜファミリー評議会を行うのか。その３

ファミリー評議会を行う理由　その３：　ファミリー内の利害関係の調整

オーナー経営者は、単独で意思決定することが多い。
通常はオーナー経営者の独裁的な意思決定に周囲も従う。

ところが、ビジネスが成長するにつれ、
配偶者や親族内に反対意見が多いことに気付く。
特に遺産相続時の株の分配などでこの問題が表出する。

それまで独裁的に意思決定してきたオーナー経営者も、
ファミリー内の多くの意見を聞き、
ファミリーメンバーが納得するような話し合いが必要と感じるようになる。

オーナー経営者の独裁的な考えのままに株を相続させた場合、
その死後、ファミリー内で争いが起きる例は数えきれない。
如何に強力な権限を持ったオーナー経営者であっても、
その死後までその力を保ち続けるのは至難の業である。

最近では韓国サムスンの第２世代で、兄弟姉妹を２分する争いがおきている。

ファミリー評議会は、このような問題の話し合いの場であり、
ファミリーとビジネスの将来をより確かなものにすることができる。

なぜファミリー評議会を行うのか。その２

ファミリー評議会を行う理由　その２：問題を事前に防ぐ

ビジネスの論理とファミリーの情が重なり合うファミリービジネスにおいては、
人と人の関係は非ファミリービジネスに比べて、より複雑なものになる。

叔父、甥の関係であると同時に、オーナーと従業員の関係。
父と娘であると同時に、社長と事務員の関係。
兄と弟であると同時に、社長と営業部長の関係。
母親と息子であると同時に、就業株主と悲就業株主の関係。
従兄弟どおしであると同時に、財務部長と事業統括部長の関係。

役割・責任と感情が絡まりあって対立が起きた時、
ファミリービジネスの利点は急速に失われる。
ビジネス上の関係だけでなく、ファミリー内の関係にも悪影響を及ぼす。

このストレスは、通常のビジネスにおけるストレス以上のものである。

ファミリー評議会によって、このような対立が起きる前に問題に目を向け、
事前に対処し、ファミリーとビジネスの両方を守ることができるのだ。

なぜファミリー評議会を行うのか。その１

ファミリービジネスコンサルティングの定石の一つに、「ファミリー評議会の定期的な開催」がある。

創業時代の夫婦と子供たちで話し合う、「キッチンテーブル型」の会議から、
創業者の子孫が、２世代、３世代にまたがり、従兄妹、はとこから代表者を選任して行う「ラウンドテーブル型」の
本格的なファミリー評議会まで規模と形はさまざまである。

ファミリー評議会がなぜファミリービジネスの持続的な繁栄に有効なのか、その理由を考えてみる。

理由その１：ファミリービジネスの利点を最大化する

ファミリービジネスはファミリーとビジネスという、
二つのサブシステムが重なり合い、
複雑なシステムを形成している。

そのため、ファミリーが持つ強みが、ビジネスの強味にもなる。

団結力、所属するものに対する誇り、構成員に対する配慮、
将来のために今を辛抱すること、
次世代の幸福を願うこと、
個人の生きがいを大切に考えること、
互いの約束を守ること。

これら、ファミリーが持つ強みがビジネスに浸透することで、
強くゆるぎないビジネスが形成される。

これらの強味は、非ファミリーの企業にとっては、
のどから手が出るほど欲しいものであり、
いろいろと手を尽くして、ときには多額の費用をかけて
生み出そうとするものである。

ファミリービジネスにおいては、創業家に備わっているこの強味が、
自然にビジネスに浸透していく。

この強味を育てていく役割、
さらには、次世代へと渡していくための役割を
ファミリー評議会が担うのだ。